Alex以為，既然有那么多大型交通樞紐的入駐教訓(xùn)，那么本人在實(shí)現(xiàn)事業(yè)的策略布局就占有了大批的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，他也親身考核了總部和加盟店，發(fā)明華萊士最大的不同就是領(lǐng)有很高的品牌辨識(shí)度，在眾多“山寨國(guó)貨”中異常亮眼。同時(shí)，旗下經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和服務(wù)絕對(duì)來(lái)說(shuō)都比擬專(zhuān)業(yè)、體系化，這也恰是Alex想要的總部，可能給他更多的開(kāi)店支撐,華萊士加盟費(fèi)多少須考量總部在同業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，這其間涉及到總部提供給加盟店的支援有多少？因?yàn)橥瑯I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)涉及到品牌的優(yōu)劣，第一品牌競(jìng)爭(zhēng)力自然較強(qiáng)，相對(duì)的較小的品牌競(jìng)爭(zhēng)力自然較弱了。

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，謎底是無(wú)比確定的。那就是就目前來(lái)看，市場(chǎng)是十分好的，我們從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)略的闡明。

1、立異。海內(nèi)市場(chǎng)上同類(lèi)型的品牌良多，競(jìng)爭(zhēng)也很劇烈，也只有翻新的情勢(shì)，新鮮的產(chǎn)品，個(gè)性的服務(wù)才干讓門(mén)店連續(xù)發(fā)展，這樣能力客源一直。

2、以顧客為起點(diǎn)。漢堡加盟商能夠換個(gè)角度來(lái)思考問(wèn)題，試著站到顧客的角度，用顧客的目光去察看門(mén)店的經(jīng)營(yíng)，懂得顧客的須要，并滿(mǎn)意他們的需要。同時(shí)應(yīng)用團(tuán)購(gòu)、外賣(mài)等第三方平臺(tái)的評(píng)估功效來(lái)了解顧客的主意，征集顧客的倡議和看法，真正的去為顧客服務(wù)，才能讓營(yíng)業(yè)額穩(wěn)步晉升。

3、公道的利潤(rùn)。咱們經(jīng)營(yíng)門(mén)店的目標(biāo)就是賺錢(qián)，這是加盟商的基本好處，在日常的經(jīng)營(yíng)中當(dāng)然不能以賠本的方法來(lái)吸引顧客，同時(shí)也不能以昂貴的價(jià)錢(qián)來(lái)賺取利潤(rùn)，必需以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)跟產(chǎn)品為顧客帶來(lái)好的用餐休會(huì)，才能構(gòu)成好的口碑，使門(mén)店持續(xù)穩(wěn)固地發(fā)展下去。

4、掌握機(jī)會(huì)。這一點(diǎn)實(shí)在重要是在合適的節(jié)點(diǎn)謀劃出顧客愛(ài)好的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)動(dòng)，讓顧客感觸到餐廳在為他們斟酌，同時(shí)依據(jù)市場(chǎng)的反饋，花費(fèi)者的愛(ài)好，適時(shí)推出多少款新產(chǎn)品，使之成餐廳新的利潤(rùn)增加點(diǎn)。

比方會(huì)員服務(wù)：可設(shè)會(huì)員日，每月會(huì)員日可半價(jià)消費(fèi)，平時(shí)持會(huì)員卡可打八折。不按期抽選榮幸會(huì)員可免單一次，并贈(zèng)予小禮品。

那么總而言之呢，這已經(jīng)成為21世紀(jì)人們想要自己開(kāi)店創(chuàng)業(yè)的取舍新趨勢(shì)、新的流，這也將會(huì)推進(jìn)將來(lái)工業(yè)發(fā)展。假如你自己想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但又懼怕遇到漢堡加盟的騙子，華萊士加盟店這樣的經(jīng)營(yíng)模式將會(huì)成為更多創(chuàng)業(yè)者的抉擇，它有著新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和盈利遠(yuǎn)景，你還在遲疑什么呢？