在IT行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，高級(jí)管理人才起著舉足輕重的作用，因此對(duì)于人才的招聘，自然要提供更有成長(zhǎng)空間的崗位和優(yōu)渥的薪酬待遇，這樣才能在業(yè)內(nèi)激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中搶占先機(jī)。考慮到it總監(jiān)崗位關(guān)乎企業(yè)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在人才招聘過(guò)程中，招聘機(jī)制還是有必要進(jìn)一步優(yōu)化，從而有效增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力，關(guān)鍵是經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)管理人才能夠成為企業(yè)保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì)的強(qiáng)勁助推力。

不可否認(rèn)，總監(jiān)在任何企業(yè)都是極其重要的職位，如果沒(méi)有能夠勝任的人才自然也就無(wú)法創(chuàng)造相對(duì)應(yīng)的價(jià)值，從這個(gè)角度來(lái)看，保持對(duì)it總監(jiān)崗位相對(duì)嚴(yán)苛的招聘要求尤為必要。正是因?yàn)槿缃駥?duì)于技術(shù)人才存在迫切需求，規(guī)范招聘流程才是大勢(shì)所趨，要知道任何環(huán)節(jié)的偏差和紕漏都可能導(dǎo)致企業(yè)的人才需求得不到實(shí)質(zhì)性的滿足。 

員工隊(duì)伍的管理，不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且也是企業(yè)文化建設(shè)不容忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此對(duì)于管理的技巧還是要熟練應(yīng)用，確保在日常管理中進(jìn)一步提振員工的工作積極性。看似大同小異的管理策略，對(duì)員工的實(shí)際管理效果往往會(huì)存在差異，這也就從客觀角度體現(xiàn)出慎重制定員工管理機(jī)制的必要性，畢竟這是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的核心要素。

顯而易見，員工隊(duì)伍的管理需要講究方式方法，無(wú)論是中層管理崗位還是高級(jí)管理崗位都不例外，作為企業(yè)的管理人才，自然不能忽視管理的技巧從中起到的作用和價(jià)值。正是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)是極為激烈的，才需要從企業(yè)的日常管理入手，無(wú)論技巧的掌握還是應(yīng)用都會(huì)直接關(guān)系到員工的歸屬感。