1、咨詢管理范圍：

精品型、度假型酒店，經濟型酒店，大型社會餐飲、連鎖餐飲、高檔會所、娛樂休閑等。

2、咨詢管理模式及內容

1）酒店籌備服務
　　華宇泰恒與成員酒店簽署前期籌備管理合同，根據成員酒店的要求，委派專業管理人員承擔酒店的第一階段前期籌備工作：進行全盤策劃、 市場研究、定位、立項咨詢、投資估算、選址、確定設計概念、平面布局概念、建筑主題以及建筑文化含量的把握、并進行建筑設計咨詢、酒店室內設計咨詢、主體設備的調研；第二階段籌備期管理工作：進行功能布局、竣工質量驗收、開業采購預算、酒店供應商招標、管理軟件確立、經營管理模式、經營預算模式、管理模式定位、財務預算、人事政策制定、規章制度制定、工作流程的編寫、價格體系、視覺形象設計（CIS）、營銷策劃、員工招聘、培訓、策劃籌辦開業等事項。   

2）委托管理服務
　　 華宇泰恒與成員酒店簽署全權管理合同，委派以總經理為首的工作團隊，代表投資者全面行使酒店管理職責，按照《華宇泰恒酒店管理sop標準手冊》對成員酒店進行標準化專業管理，使其正常經營，取得良好的經濟效益和社會效益。合同期限一般以年為單位。 

3）協助管理服務
　　 華宇泰恒與成員酒店簽署協助管理合同，委派執行總經理和有關部門的負責人組成工作團隊協助成員酒店總經理執行《華宇泰恒酒店管理sop標準手冊》，使成員酒店按專業化標準正常經營。 華宇泰恒委派工作團隊負責協助成員酒店的日常經營管理和服務工作，獲得良好的經濟效益和社會效益。（委托管理協助和實施對日常工作的管理和策劃）建立管理運行模式和標準，使自成一體。 
4）顧問咨詢服務

華宇泰恒與成員酒店簽署顧問咨詢合同，派出資深管理人員定期進行指導性管理，為業主培養一支基本的管理隊伍。 
5）酒店診斷服務
　　 華宇泰恒根據客戶的需要對外承接企業經營管理診斷服務，經營管理診斷遵循客觀性、系統性、效率性、雙向性、階段性原則，對企業在經營管理過程中暴露出來的問題進行科學的系統的分析與研究，確定問題的性質、原因和主次、幫助企業尋求解決問題的對策，提供詳細的診斷報告，以改進企業各方面的工作。（為酒店把脈診斷存在問題、提出解決問題的辦法和措施 ；指導酒店實施現代化管理、開源節流，使酒店步入良性循環狀態 ）
6）專業培訓服務

華宇泰恒與成員酒店簽署專業培訓協議，派出資深培訓老師對成員單位進行員工崗前的理論與實務培訓、在職培訓、專業培訓（財務、人事、營銷、工程等） 、成建制培訓 、專題講座、職業經理培訓 、高職員工交叉培訓。
7）人事代理服務

 華宇泰恒與成員酒店簽署人事代理協議，為客戶提供"真誠、迅捷、準確的高度個性化深度服務"。

8）管理軟件服務

 華宇泰恒酒店管理系統，是華宇泰恒結合中國酒店管理的現狀與需求而研發的現代化專業管理軟件，將國際酒店管理模式與中國酒店的特點融會一齊的新型現代化軟件。不斷將最新科技融入軟件中，始終以服務用戶為導向，實行管理理念、管理模式、管理軟件一體化，為投資方提供更完善、更細致的一體化全過程服務，為酒店創造出自己高品味的管理品牌。