1、實地調(diào)研及形成項目運作方案
1)、調(diào)研方案的準(zhǔn)備；
2）、管理人員座談會及管理變革動員大會；
3、調(diào)研各部門和工作現(xiàn)場；
4、企業(yè)管理運作體系分析；
5、編寫調(diào)研報告；
6、排兵布陣??????????----設(shè)計管理變革進(jìn)程表；
7、確定建立管理變革實施的程序和關(guān)鍵戰(zhàn)役；
8、陳述調(diào)研報告，并與企業(yè)高層溝通；
9將《管理變革進(jìn)程表》分解為月推行計劃、周項目任務(wù)書。