詳細說明
⑴對原有生產(chǎn)指令的形成、下達過程中的失控點進行分析，設(shè)計新的控制點(組建PMC部統(tǒng)籌生產(chǎn))及責(zé)任追究機制。利用賽德獨創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練銷售人員、計劃人員、生產(chǎn)管理人員、采購人員新的工作習(xí)性；
⑵對原有生產(chǎn)性物料的請購過程的失控點進行分析，設(shè)計新的控制點(由物控員統(tǒng)籌安排)及責(zé)任追究機制。利用賽德獨創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練物控人員、生產(chǎn)管理人員、采購人員、倉管人員、財務(wù)人員新的工作習(xí)性；
⑶對原有采購進度跟進的失控點進行分析，設(shè)計新的控制點(由物控員或物料稽查員督促、監(jiān)督采購員跟進物料)及責(zé)任追究機制。利用賽德獨創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練物控人員、采購人員新的工作習(xí)性；
⑷對原有倉庫的收料、保管、領(lǐng)發(fā)料、退補料過程的失控點進行分析，設(shè)計新的控制點(由物控、財務(wù)人員監(jiān)督倉管員的行為)及責(zé)任追究機制。利用賽德獨創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練倉管人員、物控人員、生產(chǎn)管理人員、采購人員、財務(wù)人員、品管人員新的工作習(xí)性；
⑸對原有生產(chǎn)異常處理過程中的失控點進行分析，設(shè)計新的控制點(建立生產(chǎn)異常處理機制，由PMC來統(tǒng)籌管控)及責(zé)任追究機制。利用賽德獨創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、品管人員、PMC人員、采購人員新的工作習(xí)性；
⑹對原有生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及應(yīng)用過程中的失控點(無數(shù)據(jù)、假數(shù)據(jù)、統(tǒng)計不及時、不用數(shù)據(jù)做考核)進行分析，設(shè)計新的控制點(建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計、流動、應(yīng)用管理、管制機制)及責(zé)任追究機制。利用賽德獨創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練PMC人員、生產(chǎn)管理人員、倉管人員、采購人員新的工作習(xí)性；
⑺舉行生產(chǎn)改善專項活動，匯集群體智慧，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員與生產(chǎn)員工、技術(shù)人員、倉管人員生產(chǎn)管理改善意識、生產(chǎn)效率意識、成本意識，優(yōu)化改善動作。
A生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、品管人員、PMC人員、采購人員新的工作習(xí)性；
B勞動技能競賽，訓(xùn)練作業(yè)人員新的工作習(xí)性；
C產(chǎn)能提升戰(zhàn)役：訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、PMC人員、技術(shù)人員新的工作習(xí)性；
D車間與班組PK機制，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、技術(shù)人員新的工作習(xí)性；
E庫存及呆廢料處理活動，訓(xùn)練PMC人員、倉管人員、采購人員、銷售人員、生產(chǎn)人員新的工作習(xí)性；
F采購準交率提升戰(zhàn)役，訓(xùn)練采購人員、PMC人員、倉管人員新的工作習(xí)性；
G生產(chǎn)現(xiàn)場物料清理及責(zé)任追究活動，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工新的工作習(xí)性；
H目視化(看板)管理，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、品管人員新的工作習(xí)性。
